De acuerdo con el Foro Económico Mundial, si bien la brecha de género en liderazgo persiste, las empresas con mayor equidad en sus comités directivos logran un 21% más de rentabilidad. Asimismo, la Unesco destaca que la formación continua y el acceso a mentorías son determinantes para el ascenso profesional de las mujeres en el ámbito corporativo.
En nuestro país, empresas como Nestlé reafirman su compromiso con la equidad de género y el desarrollo del talento femenino. Un claro ejemplo de este compromiso es Fabiola Foronda, gerente de Negocios de Nestlé Bolivia, la primera mujer boliviana en liderar el negocio de Fagal, una posición que, desde la adquisición por parte de Nestlé, había estado tradicionalmente en manos de hombres extranjeros. Su ascendente trayectoria es el resultado de formación continua y la experiencia en diversas áreas pueden tener en el liderazgo dentro de una industria.
Fabiola Foronda inició su camino en Nestlé, cuando ingresó a la compañía como responsable de la administración de máquinas de Nescafé. Posteriormente, pasa al área de Trade Marketing como estratega de canales para negocios de café Pasando luego a asumir liderazgo de Negocio lácteos, bebidas y cereales para el desayuno, participando en introducción de productos como Nido Crecimiento y otros como Chocapic en distintas variedades. Su carrera continuó en ascenso hasta convertirse en la primera mujer boliviana en liderar el negocio de Fagal en Nestlé.
Foronda, es ingeniera comercial de la Universidad del Valle, Cochabamba, con especializaciones en liderazgo empresarial (Tecnológico de Monterrey), E-Business Operations & Capabilities (Nestlé Business Academy) y Marketing y Ventas (Nestlé Suiza). Ella ha demostrado que el liderazgo efectivo se basa en la preparación, la adaptabilidad y la colaboración.
«Valoro la participación y promuevo la colaboración entre áreas y equipos. Mantener canales de comunicación abiertos es fundamental para encontrar soluciones rápidas y fortalecer la gestión. La cultura de Nestlé está orientada a objetivos compartidos, lo que se traduce en innovación y una ejecución más eficiente», destaca Foronda.
Bajo su liderazgo, Mabel’s ha fortalecido su estrategia de exportación, consolidando la presencia de la marca en mercados internacionales. Si bien la compañía ya contaba con un área de exportaciones, su relevancia se ha incrementado considerablemente en la actualidad.
«La calidad y el perfil del producto han sido factores determinantes para posicionarnos localmente, así como progresivamente a nivel internacional. Nos enorgullece ver cómo una marca boliviana crece y se consolida internacionalmente», explica Foronda.
El conocimiento de los mercados es una parte esencial del proceso. «Con Perú, por ejemplo, hemos visitado los puntos de venta, evaluado el portafolio de productos y trabajado con los distribuidores indicados para garantizar una operación eficiente. Con Uruguay, hemos asegurado que el producto cumpla con los estándares y necesidades del mercado», detalla
PLATAFORMA DE LIDERAZGO PARA LAS MUJERES
Nestlé ha sido un referente en la promoción del liderazgo femenino. Actualmente, el 50% de su Comité de Dirección está conformado por mujeres, un reflejo del compromiso de la compañía con la equidad de género. A través de programas de capacitación, redes de mentoría y políticas inclusivas, la compañía ha generado un entorno propicio para el desarrollo del talento femenino.
El caso de Fabiola Foronda es una muestra del impacto que puede tener la combinación de oportunidades, preparación y determinación. Su liderazgo no solo ha transformado a Fagal, sino que también ha contribuido a posicionar a Mabel’s como una marca boliviana con presencia y reconocimiento en mercados internacionales.
Miembros del Comité de Dirección, aseguran que Nestlé continuará apostando por el crecimiento de sus colaboradoras, demostrando que el liderazgo femenino es una pieza clave para la innovación y el éxito empresarial.
